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    某电力企业组织咨询案例 

    任务目标原则:组织形式是为企业服务?#27169;?#23427;的具体形式应?#24515;?#26631;性。

    精干高效原则:应在完成目标的前提下,做到机构精、用人少、效率高。

    分工协作原则:为提高工作质量与效率,机构设置应有分工和协作。

    指挥统一原则:机构设置必须保证生产经营活动的指挥统一,不能造成多?#20998;?#25381;。

    ?#34892;?#24133;度原则:领导直接管理幅度不能过大,以避免陷入日常事务工作。

    责权利结合原则:组织设计应使每一管理层次和岗位的责任、权利及利益相对称。

    集权分权原则:与管理层次设置相一致,生产经营活动决策权中的重大权利应有集中,也有分散。

    稳定与适应相结合的原则:组织机构要相对稳定,不宜多变;但也要有一定的灵活性,对重大变化有应对能力。

    执行与监督?#31181;?#21407;则:执行部门与监督部门不应由一个部门承担

     

  • 最热战略管理?#30053;?/STRONG>

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